深入“邯鋼冷軋”，颠覆傳統觀念——我院邯鄲高新技術企業調研小分隊第三站:河北邯鋼冷軋薄闆有限公司

7月8日上午，伟德国际weide調研小分隊在學院黨委書記王繼偉和團委書記黃培老師的帶領下，來到河北邯鋼冷軋薄闆有限公司調研。

首先，總經理張富在座談會上向我們介紹了公司的基本情況，包括主營業務、産品用途、人員配置等。

接下來張總向我們詳細說明了市場化運行機制及在市場服務對接工作中的經驗做法，共包括五個方面。

一、倒三角服務模式，扁平化組織架構。管理者從高高在上，發号施令的考核者，變為金字塔的底層，接受生産一線的測評與考量。壓縮管理者數量，減少中間環節，實現一步到位，一崗多職。

二、建立阿米巴部門核算體系，将各事業部推向市場前沿。建立利潤決定績效高低的核算制度以及補償制度和仲裁結構，明确責、權、利，提升全員參與的主動性和積極性，進行公開公正的評判，充分調動部門深挖内功，提升部門操作、管理能力。

三、創新建立ABC評價機制，實現日監督、日評價。在增強職工的危機意識的同時，提升工作動力和積極性。

四、建立積分制評價體系，實現職工收入動态調整。通過對崗齡、公司級考核獎勵、部門内部測評等方面的評比拉開收入差距，分出優劣，調動職工工作積極性。

五、創新績效評價，效益決定收入，直面市場挑戰。實行計件工資制度，實現多勞多得，标準評判，全部量化指标，達到一目了然的效果。鼓勵發揮個人聰明才智，鼓勵從崗位做起，從小節做起，降本增效，小改小革，誰創效多，誰收益豐。“上不封頂，下不保底”，刺激、帶動、鼓舞了所有職工奮勇争先，将創效、創産、降本作為工作的核心。

最後，張總滿懷信心地承諾今後将堅持實施面向終端的精品戰略，紮實工作，帶動企業走在行業前列。

總經理張富和營銷主管鄭榮等領導帶領小分隊走訪了公司的生産車間，我們看到了寬敞的廠房，現代化的設備，自動化的操作和高科技的運用。這讓小分隊認識到了現代高科技廠房的運作流程，也更加堅信邯鋼冷軋薄闆有限公司會在企業領導的帶領和全體員工的積極工作中邁向發展的新台階。

伟德国际weide

7月8日

小分隊成員參觀工廠

相關負責人介紹企業規模

與相關負責人進行座談